引言
Temu的市场战略
TikTok Shop的市场战略
速卖通的市场战略
Shein的市场战略
提升品牌影响力的策略
结论
首先,"出海四小龙"中的Temu、TikTok Shop、速卖通、Shein各自的增长目标差异明显。其中,Temu以其全托管模式在市场战略上展现出最为激进的一面,成功打赢了开拓战。为了降低平台的成本压力,Temu现在开始推广半托管方案,吸引拥有海外仓库的商家入驻,这将有助于提升SKU,也能推动客单价上涨。
其次,TikTok Shop的全球日均GMV与Temu相当,约为1亿美金,但其覆盖的国家数量却不及Temu的六分之一。TikTok Shop的订单主要由东南亚市场贡献,其直播转化率也比不上直接卖货,因此需要优先培育内容消费习惯。
再次,速卖通得益于阿里的强大基建,其履约能力强,摩擦成本相对较低。去年,其日均GMV叠加Lazada达到1.1亿美金,全托管+直营占据半壁江山,也成功将自身在阿里体系中的地位从边缘提升到了中心。
此外,Shein的日均GMV最高,达到1.2亿美金。尽管Shein没有参与价格战,能保持良好的利润,但其在"小单快返"的舒适区外的发展速度较慢,自营过强对平台模式的挤压也是问题,入驻商家担心如果卖爆了会不会被Shein下场抄去。
然而,四家平台的人均年消费可能加起来都比不过亚马逊Prime会员(1400美金),加上海外生态里同样战力强悍的独立站卖家,市场形势还是相当紧迫的。每个平台都面临着逆水行舟不进则退的压力,处于精神高度紧绷的状态。
最后,除了商业竞争,属地合规的需要、贸易政策的变化、地缘政治的影响,也都是这些平台在追求增长过程中必须面对的挑战。
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